VERANDEREN

…een continu proces om aansluiting te houden bij de nieuwe werkelijkheid!

Medewerkers

Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op en stoppen nooit. Medewerkers in een (re)organisatie worden hier onzeker van en functioneren niet meer optimaal.
Dit kost onnodig veel energie, frustratie en geld!

Onderlinge samenwerking

De gewenste resultaten blijven uit. De druk neemt toe. De sfeer kan beter en er heerst onrust in het bedrijf. De onderlinge samenwerking brokkelt langzaam af. De neuzen staan duidelijk niet meer dezelfde kant op. De creativiteit, betrokkenheid en pro-activiteit komt in de organisatie langzaam tot stilstand.

Aandacht voor (essentiële) communicatie

Nieuwe plannen worden gemaakt…de nieuwe koers wordt uitgezet…maar dan?
De visie en bijbehorende strategieën worden door de DGA / directie, vaak onbewust, onvoldoende en onzorgvuldig gecommuniceerd binnen de organisatie. Voor medewerkers is het dan erg lastig om oprecht vertrouwen te krijgen in de nieuwe richting, om open te staan voor de verandering en deze met enthousiasme te omarmen en te realiseren.

Draagvlak creëren

Alles kan zo goed zijn berekend, doordacht, uitgewerkt en onderzocht. Als er geen draagvlak is bij diegenen die het moeten uitvoeren, dan komt de verandering te langzaam of vaak helemaal niet tot stand. IOWT fungeert hierbij als Haarlemmerolie*.

* De term Haarlemmerolie wordt ook overdrachtelijk gebruikt voor een soort wondermiddel waardoor alles geacht wordt beter te gaan.